应用“两册”推进班组一体化建设
“两册”即“生产管理一体化工作手册”和“生产班组一体化工作手册”，它全面讲述了基础单位管理人员以及班组人员日常工作的业务内容及其工作标准，解决了基层员工“做什么？”和“如何做？”等几大问题。而我局通过“计划+表单”模式使“两册”顺利落地，不仅使基层员工能按质按量完成工作，更能使各种工作相关资料能实时向配网MIS系统进行回传，大大减轻了基层员工的工作量、提高了各项统计数据的时效性与准确性。以信息化的力量，有力推进了班组的一体化建设。声动传媒作为佛山大良供电所一体化建设的特约配音提供商，长期提供专业的管理手册解说词配音工作流程宣传配音服务介绍文本配音等，立足佛山配音，提供优质的配音服务和优惠的配音价格，是中国国语配音网中的配音网站翘楚。
第一部分
P1. 欢迎大家来到大良供电所，我是运维二班班长钟铭新
P2. 下面，将由我向大家介绍大良供电所班组应用”两册”推进班组一体化建设的情况
P3. 我的汇报将分为四个部分
P4. 首先，介绍班组的基本情况
P5. 我们大良所配电部共设有1个急修班，1个试验班，3个运维班
P6. 我班属于其中一个运维班
P7. 主要负责片区内的线路、设备的巡视、检修、抢修消缺、大修技改等工作
P8. 全班共有12人，设有班长、副班长各1名，班员10名
P9. 另外为了方便工作开展
P10. 班组内分设了运维、消缺、资料、项目4个工作小组
P11. 现在大家可看到大良镇街行政区域图，其中红线范围内是我班的管辖区域
P12. 包括有北区、西区、古鉴、凤翔工业区等区域
P13. 管理有43回共215公里的10千伏线路
P14. 管辖配变796台、中低压用户6万4千余户
P15. 应用“班组手册”开展班组建设
P16. “两本手册”针对不同应用对象
P17. 分为“生产管理一体化工作手册”和“生产班组一体化工作手册”
P18. 简称为“管理手册”和“班组手册”
P19. 管理手册适用于管理人员，班组手册适用于班组员工
P20. 对于基层班组来说，应用“班组手册”就等于开展班组建设
P21. 在2012年，佛山供电局成为了南网公司的生产班组一体化建设的示范基地
P22. 我班作为省公司规范化的试点班组，积极开展对手册的应用
P23. 在去年初，手册下发后，我们组织班组人员进行集中学习
P24. 在顺德供电局的统一部署下，参与了配电生产班组“一岗一册”的编制工作
P25. 编写“一岗一册”的目的则是为了让班组员工更好地收应用“班组手册”
P26. “一岗一册”把手册中每个岗位对应的的内容进行分解、梳理
P27. 形成了每个岗位的培训材料，一个岗位对应一份培训教材，共形成25份
P28. 我们集中学习了与运维班组岗位相对应的8份教材
P29. 通过针对性的培训，加深了对“班组手册”的理解和认识
P30. 另外，我们还从基层应用者的角度
P31. 对班组具体执行手册内容提出了27条意见和建议
P32. 例如针对多回路同杆塔架设的线路需要重复巡视的情况
P33. 我们提出了按实际路径一次完成巡视的建议，并得到了上级的采纳
P34. “班组手册”又分为“公共分册”和“专业分册”
P35. “公共分册”包括计划管理、安全管理等8大类共33项具体业务内容
P36. 我们日常工作都是围绕这8大类来开展的
P37. 其中，我们班组日常最核心的业务是“作业管理”
P38. “公共分册”中的“作业管理部分”明确了“作业表单”和“两票”的管理流程
P39. 而“专业分册”则是对应公共分册中的作业管理的
P40. 20类专业班组的作业表单模板库
P41. 其中涉及运维班业务的 ，共有8类83份作业表单模板
P42. 接下来，我将着重介绍一下作业管理和作业表单的应用情况
P43. 在日常作业中，我们并没有直接使用表单模板
P44. 首先，我们会对照管辖范围和管理设备开展风险评估
P45. 根据评估结果，对表单模板进行完善修订，使表单更贴近实际和便于执行
P46. 表单模板经审批后，就形成了我们班组的作业表单库
P47. 另外，在执行实际工作任务前
P48. 我们还将通过班前会对工作环境、天气情况等各种变化因素进行风险评估
P49. 有针对性的对表单进行再次修正，必要时新增安全措施
P50. 在确保各类风险都得到有效预控后，再交付给班员到现场使用
P51. 2012年，我班组现场作业共使用表单共有875份
P52. 通过应用作业表单强化了作业管理，作业质量和安全都得到了有效的控制
P53. 在质量控制方面，
P54. 表单把前期准备、注意事项、实施标准等内容融入到了具体的作业步骤中，
P55. 作业有规可依，通过规范标准有效控制作业质量
P56. 以巡视变压器为例
P57. 巡视人员根据作业表单的提示，按巡视标准开展工作
P58. 就不会遗漏“变压器套管积污情况检查” 等日常工作中容易遗漏的检查项目
P59. 在安全控制方面
P60. 表单把风险管控措施融入到作业流程中
P61. 通过规范员工的作业现场和作业行为，降低了安全风险
P62. 同时，班员按照表单逐项开展作业的过程，就是安风体系要素执行的过程
P63. 以巡视有SF6设备的配电站为例
P64. 以往巡视人员容易疏忽对作业场所的危险点进行的风险评估
P65. 打开门后没有采取通风措施马上进入，这样就存在着气体中毒的安全风险
P66. 现在作业表单已经把气体中毒这个风险及控制措施明确显示在表单中
P67. 我们仅需按作业表单步骤执行就可以有效控制气体中毒风险
P68. 班组信息化应用
P69. 目前班组的信息化应用主要是由配网生产管理信息系统（简称MIS系统）支撑
P70. “两册”的作业和管理业务内容都已经融入了MIS系统
P71. 班组的主要任务包括计划管理、作业管理、资料管理、班务管理等
P72. 都可以通过MIS系统来完成
P73. 系统明确了这些工作的业务流程和表单
P74. 同时解决了各业务节点中
P75. 为什么做、由谁来做、在哪里做、该何时做、该如何做等问题
P76. 今年来，我班共通过MIS系统完成班组业务683次，有效提升班组管理质量
P77. 下面我着重介绍一下“计划+表单”的信息化运作模式是如何在MIS系统中运用的
P78. 首先“计划管理”主要是在MIS系统的计划管理模块中实现的
P79. 作业管理主要是使用移动作业终端（PDA）来完成的
P80. 通过了MIS系统的计划管理模块实时连接PDA
P81. 实现对作业表单现场应用的信息化支持
P82. 目前，我们班组的日常作业都是通过计划管理配合PDA来完成
P83. 首先是计划生成,
P84. 班长通过MIS系统的计划模块
P85. 把班组的日常巡视、消缺和其他临时性、周期性的工作
P86. 汇总生成综合工作计划，
P87. 计划模块自动生成日常周期性工作任务
P88. 由我进行细化后，形成班组的具体工作计划
P89. 第二步计划派工
P90. 计划生成后，在MIS系统中完善计划的相关信息
P91. 包括选择工作负责人、工作班成员，
P92. 规定工作开始时间、完成时间等
P93. 同时在表单库中选择相对应的作业表单，一并派发给工作负责人
P94. 第三步表单执行
P95. 工作任务派工后，工作负责人通过PDA远程下载工作任务
P96. 在PDA的规定步骤指导下组织作业成员逐步执行表单完成现场作业
P97. 每完成一个步骤后都需要在PDA上确认后才能执行下一个步骤
P98. 作业过程中异常情况也可以同时在PDA上记录
P99. 第四步工作监督
P100. PDA配备了GPS、拍照、3G等多种技术支撑手段
P101. 工作的相关数据和工作状态等信息自动上传到系统，实现了实时传递
P102. 班长可以通过查阅上传的数据信息，
P103. 了解员工是否存在作业不到位等情况，实现了对员工现场作业的远程工作监督
P104. 最后是评价反馈
P105. 班长了解任务的执行情况后
P106. 通过系统任务评价栏把评价信息反馈给作业人员
P107. 同时开展对风险评估的回顾，实现工作任务持续改进的良性循环
P108. 以上几个工作步骤
P109. 待会我们将以一个工作实例演示的方式向各位领导进行详细介绍
P110. “计划+表单”的信息化运作模式
P111. 实现了工作任务的派发、流转及结果反馈
P112. 评价的全信息化、实现无纸化办公
P113. 同时可对现场作业的时间、地点、过程实施监控
P114. 做到了“过程监控，事后评价”的全过程管理
P115. 图2就是巡视完成后的轨迹图，上面记录巡视路径和巡视的时间等信息
P116. 通过信息化的应用 让我们班组的工作开展 更流畅、便捷
P117. “两册”应用带来的变化和成效
P118. “两册”应用以来
P119. 班组全体成员对“两册”的应用，特别是信息化的运作模式反映良好
P120. 总体感受有以下几点：
P121. 一是工作计划自动生成、逐级传递
P122. 有效的节省了工作时间和精力，减轻了工作负担，同时又避免了工作任务的遗漏
P123. 二是安全得到了有效保障
P124. 班员作业时得到了直观和明确的指引
P125. 使用表单以来，我们班组一直保持“零违章”的优良记录
P126. 三是作业时，班员只要严格按照PDA的步骤开展作业并逐项确认
P127. 就可以安全、快捷、高质量地完成大量简单重复的工作，工作效率大大提升
P128. 四是资料统计统计大幅减少
P129. 电子化作业消除了以往纸质表单存在的打印、归档等一系列繁琐的工作
P130. 现场作业数据一次录入、多方共享，各类常态报表自动生成
P131. 以往班组人员外出工作回来后，起码需要花费一个小时进行资料整理和录入
P132. 现在这些已经在工作的过程中同步完成了
P133. 班组资料整理的工作量大幅度减少，真正实现了基层班组减负
P134. 五是形成了优秀的班组文化，包括安全文化、执行文化、分享文化
P135. 接下来，我模拟一个工作实例
P136. 演示我们在日常工作中如何开展“计划+表单”的信息化应用
P137. 我们将模拟进行安居线南六路公用台变跌落式熔断器更换工作
第二部分
P1. 首先是工作计划的生成
P2. 当运维班班长钟铭新了解到有配变跌落式熔断器发生故障时
P3. 可通过配网MIS系统的计划管理模块生成工作计划
P4. 并指派给由班长选定的工作负责人和工作成员
P5. 计划生产时，可关联作业任务所需要的作业表单
P6. 以更换跌落式熔断器及其保险丝为例
P7. 所选择的作业表单为
P8. “10千伏架空线路停电更换跌落式熔断器及其熔丝作业表单”
P9. 接下来，班长将组织工作成员召开的班前会议
P10. 由班长对今天的工作进行安全技术交底
P11. 让作业人员清楚工作任务、周围设备的带电情况、作业环境情况等信息
P12. 同时班长还会强调作业中必须注意安全
P13. 并按照PDA中表单的要求做好相关的记录和拍照
P14. 在收到作业任务后
P15. 工作负责人丘忠登陆PDA
P16. 登陆后，可获取班长派给的工作任务
P17. 任务信息包括
P18. 作业时间、地点、内容、人员以及完整的作业表单
P19. 根据PDA中作业表单的提示
P20. 全体工作小组成员首先到工器具室领取作业任务所需要的工器具及相关材料
P21. 需要领取的工器具包括
P22. 10千伏接地线、绝缘手套、绝缘鞋、10千伏验电笔等
P23. 需要领取的材料包括：新的跌落式熔断器等
P24. 领取时，还应核对所领取的工器具是否有试验标签
P25. 核对工器具试验是否合格，试验日期是否过期等
P26. 根据PDA中作业表单的提示
P27. 由工作负责人办理相关工作票
P28. 确认现场安全措施符合作业要求，并取得许可人的施工许可
P29. 准备好作业任务所需要的工作票、工器具及材料后
P30. 工作小组全体成员前往现场作业
P31. 到达现场后，根据PDA关于“交通意外风险”的控制措施
P32. 在施工现场装设安全围栏及警示牌
P33. 若在道路周边或道路上施工的，还应穿着反光衣
P34. 接下来首先要做的是验电、挂接地线的工作
P35. 具体步骤是：
P36. （1）核对线路及设备名称、编号与工作票一致
P37. （2）检查绝缘手套、验电笔及安全工器具完好
P38. （3）作业人员戴绝缘手套，在工作地点各段验明无电压后挂接地线
P39. 在上杆塔前，根据PDA关于“坠落风险”控制措施的提示
P40. 作业人员应检查杆根塔基、拉线等牢固后方能上杆塔
P41. 在杆塔上，作业人员应把安全带系在电杆及其牢固的构件上
P42. 且需防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害
P43. 作业转位时，不得失去安全带保护
P44. 四项措施共同防范“坠落风险”
P45. 在挂接地线时，根据PDA关于“触电风险”控制措施的提示
P46. 作业人员先接接地端，后接导线端，从而防范了“触电风险”
P47. （4）作业人员挂好接地线后报告工作负责人
P48. 做好安全措施后，便可更换跌落式熔断器
P49. 在更换前，还应利用PDA的拍照功能，
P50. 对更换前设备情况进行拍照留底，以便做好作业前后的对比
P51. 更换的具体步骤是：
P52. （1）取下跌落式熔断器熔管
P53. （2）拆除跌落式熔断器的两端接线
P54. （3）用绳索帮扎跌落式熔断器，防止跌落会死熔断器拆除时跌落
P55. 此时，工作人员正根据PDA关于“打击风险”的提示，落实风险控制措施
P56. （4）拆除固定跌落式熔断器的螺栓
P57. （5）取下跌落式熔断器，用绳索缓慢将跌落式熔断器吊卸到地面
P58. （6）确认跌落式熔断器支架满足要求
P59. （7）地勤人员配合检查新跌落式熔断器完好无损
P60. 表面清洁后，用绳索将跌落式熔断器吊至支架
P61. （8）三相熔断器的安装应牢固,相间距离应不小于0.5m
P62. （9）与配变的最外轮廓边界保持0.7m以上的距离,以防熔管掉落引发其他事故
P63. （10）熔断器的上下触头应在一条线上
P64. 熔管轴线与铅垂线的夹角应为15°～30°
P65. 转动部分应灵活，跌落时不应碰及其他物体而损坏熔管
P66. 接下来要更换跌落式熔断器熔丝（管）
P67. 具体步骤是：
P68. （1）将熔丝两端拧紧,并使熔丝应安放于熔管中间偏上的位置
P69. （2）熔管上下动触头应与熔丝可靠固定，接触良好
P70. （3）将安装好的熔管挂在熔断器下静触头的支架上，用绝缘操作棒试分合正常
P71. 杆塔上作业人员检查工作各部件情况，无遗留物后便可携带吊物绳下杆
P72. 并且在下杆过程中，设专人监护，防范“坠落风险”
P73. 工作负责人确认跌落式熔断器安装合格
P74. 待人员撤离后，便可拆除接地线
P75. 拆除接地线时，同样根据PDA关于“触电风险”控制措施的提示
P76. 作业人员先拆导线端，再拆接地端，从而防范“触电风险”
P77. 最后工作负责人对施工后设备情况进行拍照
P78. 照片上传后对本次作业过程进行评价
P79. 作业终结后，清理现场并返回供电所
P80. 表单上传后，班长可在系统中查看现场工作表单
P81. 表单内容包括现场工作人员
P82. 工作负责人对每一项工作步骤的确认信息
P83. 新增风险及其控制措施
P84. 作业负责人意见等
P85. 查看完作业表单后，班长对其工作的完成情况进行评价后归档
P86. 其他相关人员也可通过系统对现场作业情况及其表单进行调阅
P87. 系统还提供了统计管理功能
P88. 可根据现场返回数据自动生成多种统计报表
P89. 为其他系统提供数据支持及应用
P90. 通过作业过程的全面信息化，有力推进班组一体化建设
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