砥砺奋进
2012年，在国家调结构，转方式，稳增长，房地产调控政策不放松的大背景下，三托集团经历了自成立以来经营形式最为艰辛的一年。这一年，三托集团在全体员工的共同努力和社会各界朋友的帮助支持下，坚定发展信心，攻坚克难，坚持集团发展战略，一手抓业务发展，一手抓制度建设，各项工作在困难中稳步前进。枣庄三托集团房地产企业专题片脚本配音由声动传媒配音网独家提供。声动传媒配音是枣庄地产企业配音的首选。
2012年的冬天异常寒冷，但是凤鸣湖畔的瀚景名座仍然在紧张的施工。这一年，公司投资数千万元，完成了瀚景名座A区装饰、安装、室外配套等30余项工程，使得A区公寓具备交付业主的条件。瀚景物业管理团队组建完毕，建立了完善的组织管理和业务管理体系，为瀚景名座五星级的物业服务奠定了坚实基础。
另外，新大都花园、金鼎公寓、金海国际等合作项目进展顺利，主体工程基本竣工。这一年各在建项目在工期管理、质量管理、成本控制、安全管理等方面做了大量细致有效的工作，取得了无质量责任事故、无安全责任事故的良好成绩，确保了工程建设的顺利进行。
2012年，面对宏观调控带来的房价下降的心理预期，销售工作依然取得了可喜的业绩。 这一年，瀚景名座项目开盘销售，新大都项目持续推进。截止年末，新大都花园本年成交商品房49套，商铺8套。瀚景名座累计成交108户，销售回款较上年有所增加。
在严峻的市场环境下，公司对瀚景名座的市场营销工作进行了深入的思考，采取了外聘策划销售团队和招商团队的应急措施，在项目定位、营销策略、专业能力等方面有了新的提高，为下一步调整销售策略、完善措施和实现销售目标奠定了基础。幸福家园经营性代理销售房屋4套，委托代理销售公司存量房屋8套，委托代理销售金鼎公寓房屋14套，代理出租商铺63套，续签租赁合同49份。
会计核算逐步规范，财务管理职能明显加强。今年以来，为了满足财务内部控制的需要，财务工作强化了成本费用核算，完善了资金审批流程，在资金结算、费用报销等重要会计环节，从严把关，基本建立了会计核算的标准规范。资金结算收支两条线管理办法顺利实施，清产核资工作形成制度化。与此同时，积极配合集团公司应对财务困难，合理调度营运资金，融资工作卓有成效，保证了现金流量的正常运行。
行政管理逐步规范，人力资源管理不断加强。今年以来，在行政管理方面，围绕强化责任意识和计划目标意识，严格执行集团公司周例会制度，强化工作计划、工作日志和合同评审制度。在人力资源管理方面，围绕提高员工理论素养和业务素质，认真开展培训工作，先后聘请天津财经大学教授、北京战略定位咨询专家和房地产财经评论员等专家学者授课，开阔了员工的知识视野。在制度执行方面，各项规章制度不断得到贯彻落实，为提高公司管理水平发挥了重要作用。
集团战略稳步推进，股权架构已经形成。根据公司 集团战略发展的需要，集团母公司准备由实体经营向投资控股转变，新设立了三托集团鲁地置业有限公司；根据瀚景名座商业运营的需要，变更山东凤鸣湖国际酒店有限公司为三托集团山东瀚景商业发展有限公司，至此三托集团主营业务范围涵盖房地产开发、商业运营、物业管理、景观施工、建筑安装、房产经纪、文化传媒等行业，形成“集团投资控股，行业实业经营”的集团格局。与此同时，为满足公司现阶段发展的需要，对公司组织机构进行了调整，增设了经营部、维修部、效能监察室等，为建立清晰的组织结构，明确的岗位职责，合理的工作流程和科学的管理制度进行了有益的探索。
2012，我们在丁总的带领下攻坚克难，沉着应对，度过了最为艰辛的一年，公司稳中有进。2013，我们必将满怀无比的信心与勇气，高歌猛进，在实现三托集团百年伟业的征程中大步向前！
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