让每个岗位都透出一股清新
——金口岭矿业公司“5S”管理活动侧记
改变原有的面貌，着力打造一个具有现代企业形象和具有生机活力的新矿山。2007年起，金口岭矿业公司开始推行了“5S”管理活动。如今，一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场，就呈现她的每一个角落。
改善企业的体质，就是要区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
金口岭矿业公司各单位、各部门将工作场所的物品分为有必要的和不必要的，然后分别按必要品和不必要品处置原则进行处置。同时对整理后留在现场的必要物品分门别类，按“三易”、“三定”的原则整齐摆放。使不少班组闲置多年的物件从角落里清理了出来，按整理的原则，区分出必要的和不必要的之后，再分别处置，既节约了成本，又美化了环境。
迅速取出，立即使用，将寻找必需品的时间减少为零，使各项工作处于节约的状态。
于是，他们制定了金口岭矿业公司“自主管理、挖潜降耗”活动考核奖惩办法，将选铜回收率、选铁回收率、采选矿综合能耗、转炉渣综合能耗、铜出矿品位、铜精矿品位、出矿成本、选矿成本等指标层层分解落实，与各生产单位绩效工资挂钩考核，节奖超罚。同时，还通过开展“党员创效”、“青工奉献”和劳动竞赛等活动，来促进“自主管理、挖潜降耗”目标的实现。
将整理、整顿、清扫进行到底，并且公开化，透明化、制度化。
金口岭矿业公司先后制订了《“5S”活动管理办法》，《关于开展“5S”创星活动实施意见》，《金口岭矿业公司推行目视管理的基本准则》，《金口岭矿业公司员工礼仪守则》，《安全隐患整改制度》，《不必要物品、废弃物品处理办法》，《闲置、报废设备管理制度》，《设备安全运行管理制度》，《生产现场定置管理制度》，《物资验收入库管理规定》，《物资仓库管理规定》，《办公区评分标准》，《作业区评分标准》，《金口岭矿业公司卫生绿化管理办法》等等。
与此同时，各单位、部门也制订了诸如《库存品、备品备件、公用工具管理办法》，《清扫基准》等内部管理制度。通过整理和整顿之后，消除赃污，保持现场干净、明亮，杜绝安全隐患，减少工业伤害。
严守标准，严格执行，养成良好的5S管理的习惯。
金口岭矿业公司在对基层和机关的百分制考核指标中，5S管理考核占基本工资的5%。每月由主管部门牵头检查一至两次，结果与次月基本工资挂钩。在我矿“六大工程”千分制考核体系中，“效益工程”占290分，其中有20分专门用于“5S”管理考核的。“六大工程”的考核结果，不仅同各单位、部门的绩效工资挂钩，而且同文明单位及五好党支部创建等直接相关。
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
金口岭矿业公司金口岭矿业公司按照“三线、两点、一中心”的总体规划，抓环境的绿化美化，投入了约80万元为每个班组建立了活动室、休息室，投入150余万元对工会、选铁车间、选矿车间、质技科、物业公司等单位办公用房进行了翻新改造。投入40多万元用于对办公设施设备的更新。近几年来，金口岭矿业公司在企业文化建设的硬件投入上已超过300万元，并先后荣获省国资系统文明单位，市2009年文明单位称号。
