2014-03-13
来源：声动传媒联合编辑
标签：配音 新东润
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新东润回放2013串词
2013年，国际经济持续低迷，国内楼市在曲折中前进。处于变革发展时期的新东润，面临外部环境和内部发展的双重考验!
■ 直面形势，经受考验
2013年，挑战无处不在!
行业大背景下，政策严控，市场下行!
本土市场竞争激烈，区域品牌强势崛起!
新东润业务发展走向纵深，开发面积增长50%。四个项目同时在建，业务体量翻倍增长。
声动传媒对新东润的发展表示强烈关注和热烈庆贺，长期提供专业的介绍配音宣传片配音工程建设配音等，立足郑州的配音服务和优惠的配音价格，是中国国语配音网中的配音网站翘楚。
从单区域、单项目发展到跨区域、多项目，管控模式急剧转型。公司集团化管控、多项目运作面临更高要求。架构搭建、流程梳理、权责划分，急需落地，深度调整。
业务激增，对现有的团队基础形成冲击。面对考验，逆水行舟，不进则退。原有的思想认识、行为方式必须摒弃，标准、效率，亟待提升!
面对行业竞争，公司精品导向不打折扣，坚持走品牌化、可持续发展之路。内在发展要求，迫切需要各系统、各层级快速做出改变!
■聚焦目标，行动落地
面对形势和局面，发展是不变真理，行动是唯一路径!
职能管控
从职能、制度和流程着手，理顺界面，强化管控。健全中心职能，充分加强集团专业中心的系统职能管控;调整融资职能，打通融资途径，提升融资效率。
财务管理、工程采购、合同管理模块《组织权责手册》，各业务系统专业制度、《作业指引》、操作模板集中完善、修订，理顺界面，梳理流程，细化标准。
基于集团管控及业务支撑为目标，推进信息化平台流程配置及优化，从制度、技术、工具层面进行更为深入的改进。当前，16000余项业务流程线上流转，不断发现问题，弥补缺口，支撑业务。
工程管理
工程管理着力夯实基本功，提升工程管理水平。出台《二层会验》制度，优化《现场签证管理作业指引》，下发工程管理模板，改进《工程管理评估办法》，不断完善工程管理评估体系，推进和带动项目工程质量、安全文明施工、工程进度有序提升。
在严峻的形势下，东润玺城项目开始拆迁，白沙项目全面启动。东润华景、东润朗郡工程项目部严格推进示范区的打造，成功树立区域标杆，为项目品质呈现、销售提升提供有力支持。龙源湖、东润华景、东润朗郡项目先后迎来当地主管部门及领导检查，工程质量得到认可，公司精品发展路线初步得到印证。
营销管理
营销工作在严峻的市场形势下，逆势奋起。东润华景项目，虽然受到场地拆迁、工程节点滞后等相关因素影响，实现6.3亿销售任务，完成全年销售总额87%。东润朗郡项目克服工程节点滞后的不利影响，实现总销额2.8亿。东润玺城项目积极开展内部认购，努力冲击年度目标，仅两个月时间实现房屋销售近300套，销售额近1亿!
年末岁尾，新东润所有在售项目努力冲击年度任务，最终实现销售额近12亿元。总结盘点，一年以来，营销系统聚焦任务，创新思维，深入挖潜。面对目标斗志昂扬，激情满溢，用坚持和努力赢得了属于自己的光荣!
团队建设
2013年，面对项目激增，业务扩张，新东润员工团队在多项目管控、团队配合、专业和效率提升等方面，经历严峻考验，也客观暴露出问题。然而，逆境催人强大，经过一年的锤炼，新东润团队在过程中发现问题、在反思中寻找机会，在总结中找到路径，逐步成长。
在员工素质模型的对标考核、正确引导下，员工的思想意识、行为习惯逐渐发生变化，已经实现改进。第二届新青年16名员工，经历半年时间的融入、培训、学习，已渐入佳境。各类员工企业文化活动，主题鲜明，提振士气、熔炼团队!
客户服务
坚持“为客户提供优质的产品和服务”，是新东润的使命。10月份开始，东大物业从品质抓起，现场排查，问题梳理，集中整改。新世界业主委员会的成立、400客服热线开通、业主班车采购、工程遗留问题处理等动作，彰显出新东润务实、坦诚、开放的工作姿态，在差距面前，正视问题，面对监督，用行动践行承诺!
■理性反思，正视差距
2013年，目标与差距。透视全年的目标完成比率、职能建设以及工作典型事件，发人深省。但在严峻的形势下，公司业务初具规模，管理持续努力改进，团队在磨砺中成长。两个完整的示范产品完美呈现，品质在区域成为标杆，品牌形象快速提升。
2013年，反思与成长。如何使激励变得有效，目标更加合理;如何使组织效能得以强化，组织效率快速提升。将是2014年的关键任务和核心目标!
未来，新东润将聚焦住宅产品开发，扎根郑州及周边主要地市市场，项目联动，精品引领, 区域领跑，打造标杆，奠定成熟的产品线;围绕业务进行管理优化，组织精减，结构完善，执行为本，效率为先，实现可持续发展!
真的勇士，直面差距，勇于自省!
真的勇士，坚韧务实，发展图强!
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